Аудит и карта процессов
Разбираю, как работа устроена сейчас, и показываю, что упростить, что связать и что автоматизировать в первую очередь.
- Карта процесса «как есть»
- Точки потерь времени и данных
- Приоритеты и оценка эффекта
Убираю ручную рутину из продаж, снабжения и операций: заявки, отчёты, КП и CRM начинают работать сами — на ваших данных и в ваших системах.
Заявки из шести каналов проходят через выстроенный процесс и ИИ — и попадают в CRM, отчёты и КП без ручного переноса.
Автоматизация начинается не с нейросети, а с ответа на вопрос: где именно сейчас теряются время, данные и деньги.
Часть теряется по пути, часть обрабатывается с опозданием — клиент уходит к тому, кто ответил первым.
Перенос данных между таблицами, CRM и 1С съедает время, за которое платят как за работу с клиентом.
Деньги, часы и сделки не сходятся в одной картине — каждая сверка превращается в проект.
Руководитель ждёт отчёт вместо того, чтобы по нему управлять.
Разбираю, как работа устроена сейчас, и показываю, что упростить, что связать и что автоматизировать в первую очередь.
Связываю системы и данные через API, чтобы цифры жили в одном месте.
Сценарии обработки писем и сообщений в привычных каналах.
База знаний, типовые вопросы, повторяющиеся задачи.
Данные из таблиц, PDF и документов — в отчёт без ручной сборки.
Настраиваю инструменты под реальную работу и помогаю сотрудникам освоить новые сценарии — чтобы решение использовали, а не обходили.
Короткий созвон или сообщение в Telegram. Без обязательств.
→Сроки ориентировочные. Стоимость — по задаче, после короткого созвона.
Уточняем цель, разбираем процесс, участников и ограничения. Фиксируем, что имеет смысл автоматизировать и какой будет эффект.
Собираем один сценарий на реальных данных и проверяем результат до масштабирования. Не сработало — вы потеряли недели, а не квартал.
Интегрируем решение в рабочие системы, передаём команде с инструкциями и сопровождаем после запуска.
Сценарии, которые я собрал и использую в реальной работе. Названия компаний не раскрываю.
Имею значительный опыт в B2B-продажах, снабжении и операционном управлении. Поэтому начинаю с логики работы людей и компании, а технологию выбираю потом.
Оборот нового канала поставок после ухода официальных поставок
Продажи направления за год
Техники поставлено и продано по альтернативной цепочке
Систематизировал полный цикл снабжения пассажирского автопредприятия: запчасти, узлы и агрегаты, закупки топлива и масел для автобусного парка.
Без опыта в отрасли изучил дорожную технику, рынок и задачи клиентов; расширил фокус с уплотнительной техники до всего портфеля бренда.
Построил альтернативный канал закупки техники — КНР, Казахстан, хаб во Владивостоке — и продажи конечным клиентам по России.
ИИ полезен тогда, когда встроен в понятный процесс и помогает людям делать работу
Anthropic и OpenAI Academy: от основ работы с моделями до агентов и рабочих процессов.
